如何制作erp系统？

作为开发erp管理系统开发来说，成功的标准可以这么理解。

1.系统运行的集成

企业购买的系统已全部投入运行，成为各部门管理人员日常工作的有效工具。这是ERP应用成功在技术解决方案上最基本的表现。Erp系统是对企业物流、资金流和信息流进行集成管理的软件系统。其核心管理思想是实现“供应链”管理。该软件的应用将跨越许多部门，甚至许多企业。要达到预期的应用目标，最基本的要求是系统能够运行，实现集成应用，建立健全企业决策的数据系统和信息共享机制。一般来说，ERP系统只有在财务部门应用，才能规范财务管理，改善应收账款和资金管理。只有在销售部门应用，才能加强和改善营销管理；只有库存管理部的应用程序才能帮助掌握库存信息；在生产部门的应用只能辅助制定生产计划和物料需求计划。只有整合才能实现：

降低库存，提高资本利用率，控制经营风险；控制产品的生产成本，缩短产品的生产周期；提高产品质量和合格率；减少坏账、坏账金额等。

2.业务流程合理化

这是成功的ERP应用在提高管理效率方面的表现。ERP应用成功的前提是企业必须进行业务流程再造。因此，成功的ERP应用意味着企业的业务流程趋于合理化，实现了ERP应用的以下终极目标：企业的竞争力大大提高；企业对市场的反应速度大大加快；客户满意度显著提高。

3.动态性能监控

ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息。如何利用好这些信息，真正在企业管理和决策过程中发挥作用，是衡量ERP应用成功与否的另一个标志。ERP系统全面投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源，设计一套报表系统，动态监控管理绩效的变化，以便及时反馈和纠正管理中存在的问题。一般ERP系统实施后，管理咨询公司的专业顾问会帮助企业进行设计和完成工作。如果企业没有利用ERP系统提供的信息资源建立自己的绩效监控系统，就意味着ERP系统的应用没有完全成功。

4.管理改进的持续性

随着ERP系统的应用和业务流程的合理化，企业的管理水平将得到显著提高。实施MRP的一个重要目标应该是提高企业员工的素质。企业建立了一支既熟悉现代管理又能熟练应用计算机技术的双师型员工队伍。为了衡量企业管理水平的提高，可以根据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系，对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身不是目的，真正的目的是建立一种机制，让企业在未来不断进行自我评价和管理改进。这也是ERP应用成功的一个标志，往往被人们所忽视。

在一个ERP系统平台中实现实时动态的全过程协同工作和监控管理这也是成功的标志。由此，在传统方式下，大量繁琐的事务不再需要人工来完成，全部由ERP系统代替人工来完成，大大提高了工作效率，降低了人员成本，使监控和管理更加及时便捷，显著提高了管理效率。只有通用的ERP才能实现这个目标。